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Nuestros Recursos Humanos

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Recursos Humanos:

En esta época atravesada por cambios de hábitos en la mayoría de nuestros comportamientos sociales, la organización laboral en general, y la del Municipio de la ciudad de La Falda en particular, no ha quedado exenta de esta tendencia global, es así que la gestión de los recursos humanos se vuelve cada vez más compleja y desafiante.

Es por ello que se torna indispensable una planificación estratégica en materia de gestión del capital humano, entendiendo a esta como un medio para alcanzar la eficacia y eficiencia organizacional. Una gestión eficiente de nuestro capital humano nos acerca al cumplimiento de todos nuestros objetivos.

En este sentido, y en búsqueda de ese nivel de eficiencia que genere mayores beneficios al ciudadano, la Dirección de Recursos Humanos se estructura sobre la base de cinco ejes principales de los cuales en cada uno de ellos se desprenden múltiples acciones a desarrollar. Estos ejes son:

 

1. Gestión administrativa y organizativa del personal

2. Reclutamiento y selección

3. Formación y desarrollo profesional

4. Análisis y descripción de puestos de trabajo

5. Evaluación del desempeño

Algunas de las acciones a desarrollar en el 2021 según los ejes principales son:

 

Gestión administrativa y organizativa del personal:

  • Consolidación de la carrera administrativa de los empleados de la administración pública municipal, asegurando el progreso de los agentes en los agrupamientos que revistan.
  • Recategorización del personal conforme a la normativa vigente
  • Finalización de la distribución del régimen de adicionales, según actividades diferenciales.
  • Readecuación de todas las dependencias municipales a las normativas vigentes en materia de higiene y seguridad.
  • Renovación de la indumentaria del personal, como así también de los elementos de higiene y seguridad laboral.
  • Generación de nuevos canales de comunicación internos.
  • Continuar con la modernización de los sistemas de administración y control del personal.
  • Continuar con el fortalecimiento para la utilización de nuevas tecnologías, simplificación de trámites y procedimientos internos.
  • Realización de concursos para ingresos a planta permanente.
  • Elaboración y seguimiento de convenios con el Sindicato.

Reclutamiento y selección:

  • Reclutamiento y selección de personal por intermedio del banco de talentos, conforme a las necesidades de servicio.
  • Estandarización de los procesos de reclutamiento y selección.
  • Desarrollo del programa de inducción para nuevos ingresos.

 Formación y desarrollo profesional:

  • Evaluación de competencias y habilidades a capacitar.
  • Programa de capacitación por áreas, según diagnóstico.
  • Incentivos para que los empleados finalicen sus estudios educativos.
  • Convenios con entidades educativas de diferentes niveles para formación técnica y profesional de los empleados.

 

Análisis y descripción de puestos de trabajo

  • Elaboración de la descripción de puestos de trabajo para todas las áreas del Municipio.
  • Definición de los objetivos en cada puesto de trabajo, tareas a realizar, formación y capacitación necesaria, y formulación de resultados y expectativas deseados.

 

Evaluación del desempeño:

  • Sistematización de evaluaciones de desempeño multidireccionales. Implementación semestral para todos los empleados de la administración pública municipal.
Imágenes: 


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